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樓主 |
發(fā)表于 2022-6-16 15:17:03
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來自: 中國江蘇泰州
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茂業(yè)畢竟過去是一個做傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)起家的企業(yè),茂業(yè)二期是太原第一家的精品專賣業(yè)態(tài),從規(guī)劃之初,到落地實施可能都存在很多因素制約,比員工的理念,管理水平,管理預(yù)算等等。這里面因素非常多,我說的也不全面,但是也希望大家能夠正確認(rèn)識到問題的原因
那么為了有效的吸引人流量,有實力的品牌店鋪入駐,外加合適的商業(yè)活動,是精品專賣必須要做的。這里面我們用萬象城舉例子。我們經(jīng)常可以看到萬象城中間區(qū)域各種party的舉辦,能夠吸引大量的人群駐足。
精品專賣的規(guī)劃,有大量的場地和經(jīng)營模式方便企業(yè)去進(jìn)行地推經(jīng)營。而過去的百貨,更多的是依托集中打折,促銷這種 簡單粗暴的模式進(jìn)行(銅鑼灣、茂業(yè)百貨經(jīng)常能看到,萬達(dá)也有),我們姑且不說這里面的好壞,對于商場來說,重要的是銷售額。所以不能單單的總說,人家萬象城搞得文創(chuàng)好,銅鑼灣搞得促銷就不好,沒檔次,這個是完全不同的對比。
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