資本與工作

DJ157

     資本論說(shuō)：如果資本有50％的利潤(rùn)，就會(huì)引起積極的冒險(xiǎn)；有100％就會(huì)使人不顧一切法律；有300％就會(huì)使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險(xiǎn)。我以為：馬克思的意思是金錢巨大的獲得帶來(lái)的刺激會(huì)使人失去所謂的理智，只有獲得感可以讓他們如飲甘飴，一旦糖分減少后的吞咽在他們看來(lái)是浪費(fèi)他們的機(jī)體的消耗。
       2012年春夏之交我離開(kāi)了工作了近一年的一家30人的工廠。從我向老板提出辭職到我離開(kāi)他都沒(méi)和我說(shuō)什么。但是我辭職后約一年開(kāi)始，他先后讓管理顧問(wèn)、車間負(fù)責(zé)人聯(lián)系我，他自己聯(lián)系我，再三表達(dá)對(duì)我的認(rèn)可。最后一次的聯(lián)系時(shí)間是2020年春節(jié)。我不禁想起我在他那兒工作時(shí)曾向他提出工作超負(fù)荷，他只是輕描淡寫、不以為然地說(shuō)：“工作剛開(kāi)始嘛就這樣�！彪S即我開(kāi)始找工作并很快就離開(kāi)了。誰(shuí)曾想他還會(huì)電話給我說(shuō)我的工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，同樣還是輕描淡寫的口吻說(shuō)：“怎么樣啊，阿走得開(kāi)�。俊�言下之意希望我還能去他的工廠工作。我從初接電話的驚異之余中稍做鎮(zhèn)定，說(shuō)我現(xiàn)在對(duì)工作還算滿意，沒(méi)有換工作的打算。我對(duì)打電話給我的車間負(fù)責(zé)人說(shuō):“這里是我工作過(guò)的最累的地方，不會(huì)回去的。"
        大約2015年，我工作的廠里的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人因?yàn)椴粷M降薪辭職了。離開(kāi)這家160人的企業(yè)后他自己持股30%開(kāi)了家同類產(chǎn)品的工廠，又過(guò)了幾年成了100%持股。此人走后我做的下料圖從一年難得一改變成一年改三次，工作量加大導(dǎo)致了一次下料出錯(cuò)。下料車間的主任某日在空曠的廠區(qū)道路上叫下我，說(shuō)到:“下廢了兩塊板子�！�眼睛逼視著我，我回以沉默。此人在我的工作期間從未與我交流過(guò)，現(xiàn)在卻要行使他作為車間主任的權(quán)利，似乎是要我在他面前乞得寬恕。我的沉默換來(lái)他不止的責(zé)難，最后我說(shuō):“如果工廠有處罰，我接受�！彼�原本犀利的目光瞬間熄滅，也不再逼問(wèn)。周圍還是空曠的。我覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊，他的迅速變化令我感覺(jué)意外得可笑。我有責(zé)任，下料車間負(fù)責(zé)人不會(huì)一點(diǎn)責(zé)任沒(méi)有。這個(gè)膽小鬼一聽(tīng)到我敢于承擔(dān)責(zé)任立刻閉了嘴停止了耀武揚(yáng)威。
        我后來(lái)又到了一家 12 人的小廠，不久后他們接洽到一個(gè)大客戶，中國(guó)電子科技集團(tuán)下某研究所的下屬企業(yè)。原本這家小廠的 90%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、沒(méi)圖車間照做，但這個(gè)客戶第一單訂貨的生產(chǎn)依據(jù)就是30多頁(yè)的圖，較之以前的同類產(chǎn)品復(fù)雜若干倍。我這邊技術(shù)消化結(jié)束后車間還要消化，車間主任就不干了，甩膀子回去休息了幾天。老板找不到替代的人，等他回來(lái)才完成了生產(chǎn)。其間的每一個(gè)環(huán)節(jié)仿佛是一次次考試:下料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝發(fā)貨。這個(gè)訂單結(jié)束后我和老板說(shuō)，客戶要求高了要把普通員工培訓(xùn)一下，不能把所有責(zé)任全壓給車間負(fù)責(zé)人，他口頭答應(yīng)但沒(méi)有任何實(shí)施。自我入職后老板對(duì)我的各種不信任，直到這個(gè)大客戶當(dāng)著他的面說(shuō)我給他們的圖樣找了不少小漏洞他才覺(jué)得員工很給他長(zhǎng)臉繼而對(duì)我態(tài)度稍好。時(shí)間久了這樣的長(zhǎng)臉刺激帶給他的獲得感漸淡他又各種不信任開(kāi)始蔓延。兩年后這個(gè)客戶訂單猛增，車間主任又受不了了，直接拿餐盤砸了發(fā)圖給他的我，還掀翻了餐桌。我驚懼之余雖沒(méi)被砸到也堅(jiān)決不會(huì)去上班了，任憑老板在我辦辭職時(shí)和辭職后挽留。后來(lái)這里的的同事告訴我，2021年底老板有問(wèn)過(guò)他我在哪里上班，同事還說(shuō)我走后我留下的資料有些都找不到了。其實(shí)我離職時(shí)交接了電子文件和書面文件，所有的資料也是建有目錄，明明白白。
        然后我又在一家小廠的城區(qū)辦公室干了幾個(gè)月，辦公室距離工廠一小時(shí)車程。雖然我向老板提出過(guò)要熟悉工廠，但從未被安排去過(guò)。大約花了一周時(shí)間我適應(yīng)了此前沒(méi)有用過(guò)的Iventor。和別的幾十人小廠一樣，這里沒(méi)有整理成套的圖樣，更沒(méi)有資料明細(xì)，幾乎沒(méi)有任何可以參考的用以了解產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性資料。但是這個(gè)老板和此前的老板們有不同，要我搞設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么功能。我說(shuō)我干不了。他說(shuō):“你下周不要來(lái)了，我今天下午過(guò)來(lái)。”不用等下周，我也不等他下午來(lái)，當(dāng)時(shí)我就收拾東西準(zhǔn)備離開(kāi)了，深諳老板們的習(xí)性，我也不想浪費(fèi)時(shí)間。他還要我寫辭職報(bào)告，我說(shuō):“你要我辭職的，不是我要辭職，我為什么要寫?”他說(shuō)我態(tài)度不好，我說(shuō)這樣的設(shè)計(jì)工作招聘的時(shí)候沒(méi)說(shuō)，說(shuō)了我就不來(lái)了。
        前幾天看了洪晃的一個(gè)視頻，說(shuō)土豪付了高工資要員工半夜里開(kāi)會(huì)，因?yàn)樗�有了想法云云。員工說(shuō)工作可能有問(wèn)題就被土豪劈頭蓋臉的打下。我雖然是做著普通的工作拿著普通的收入，可經(jīng)歷過(guò)很多小老板也與土豪相似。資本成了壓倒一切的力量。不過(guò)我還是覺(jué)得不完全是。工作做的太憋屈自然要換一個(gè)，直到換到一個(gè)相對(duì)可以接收一些的。無(wú)論將迎來(lái)什么樣的局面我只服從于內(nèi)心的一個(gè)難以完全界定邊界的尺度。工作不完全是為了賺錢，離職后讓前任老板覺(jué)得我離開(kāi)是他的某種損失就是我的另一個(gè)重要獲得。讓曾經(jīng)的同事成為見(jiàn)面可以招呼的朋友、工作可以想起的合作伙伴也是一種滿足和樂(lè)趣。如果工作只是一味的為了獲得一時(shí)的金錢而無(wú)底線的屈從于權(quán)威那是多么的蒼白而無(wú)趣，人活成了只會(huì)吃飯呼吸的機(jī)器是多么了無(wú)生氣，失去了自己的思想就是失去了最大的自由，而自由當(dāng)然不是金錢可以交換的。

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2021年4月16日在通泰別克購(gòu)買昂科威，5月2號(hào)開(kāi)始故障燈報(bào)警登亮，消除故障，5月3號(hào)，故障燈亮繼續(xù)消除，5月11號(hào)故障燈又亮，然后無(wú)法加速，去4s店處理消除，油門踩到4000轉(zhuǎn)都無(wú)法提速，519號(hào)又出現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)故障燈亮，時(shí)隔一年，發(fā)動(dòng)機(jī)故障燈又亮，2022年5月5號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)故障燈亮，上午7.44亮，中午又恢復(fù)正常，早上8點(diǎn)到出現(xiàn)過(guò)一次加速加不上去從40邁掉到20，油門踩到3000-4000轉(zhuǎn)依舊無(wú)法提供動(dòng)力，無(wú)奈，打了雙閃熄火重新點(diǎn)火，下午6.08，故障碼又出現(xiàn)，然后中控黑屏，4s店上門處理斷電后恢復(fù)，本人隔天去了一趟4s店，5月12號(hào)，又報(bào)發(fā)動(dòng)機(jī)故障燈亮，5月13號(hào)晚上報(bào)警虧電無(wú)法啟動(dòng)，4s上面搭電，今天5月14號(hào)，上午去4s店檢測(cè)，查不到問(wèn)題，也沒(méi)有具體解決方案

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