《沙溝商業(yè)社成立始末》（紀(jì)實回憶）文/徐紹文

仙風(fēng)道骨

       商業(yè)合作社是供銷合作社歸口領(lǐng)導(dǎo)下的集體商業(yè)組織模式。
       大慨是在1986年吧？那年我在興化人民醫(yī)院住院切除膽囊以后，興化市供銷合作聯(lián)社（簡稱“市社”）醞釀成立沙溝商業(yè)合作社（簡稱“商業(yè)社），關(guān)于誰任一把手，反反復(fù)復(fù)，定不下來。
       當(dāng)時，劉龍壽同志和我二人，被市聯(lián)社借用，劉開始在市社職校當(dāng)代課老師，后來轉(zhuǎn)為正式老師，再后來擔(dān)任校長后退休。
       我在市社集體商業(yè)股協(xié)助人事和財計工作，每月每季以鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總報上來的財會報表，再經(jīng)我手以市社集體商業(yè)股總匯總。
       經(jīng)市社集體商業(yè)股安排，分配我在戴南軋花廠負(fù)責(zé)全市集體商業(yè)財會人員培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作，既負(fù)責(zé)行政事務(wù)，又負(fù)責(zé)生活安排，還得在培訓(xùn)班上講課。
       有一天，市社領(lǐng)導(dǎo)對我和劉龍壽同志講，市社正在做周紹頤同志的工作，內(nèi)定他為沙溝商業(yè)社主任的候選人，但是，周紹頤本人，還沒有最后拿定主意。
       市社領(lǐng)導(dǎo)希望我們二人，再來做做周紹頤同志的思想工作，當(dāng)時交給我倆三張電影票，說周紹頤人還在興化家中，叫我們到他家中，喊他一起看電影，順便做做工作。
       在電影院，我和劉龍壽同志，分別坐在周紹頤同志的兩邊，不時做他的思想工作，終于說服他答應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。
       本來，市社要留我在集體商業(yè)股工作，市社領(lǐng)導(dǎo)說，不分宿舍自己想辦法找地方住。
       當(dāng)時，我兩個孩子都在興化昭陽中學(xué)上學(xué)，暫住在親戚家的興中在校外的單人宿舍，我也和兩個孩子擠住在一起，這個宿舍位于四牌樓旁邊，在重建四牌樓時拆遷，就一起搬到北門窯尾一親戚家的空閑平房里。這終究不是個事，當(dāng)場向市社領(lǐng)導(dǎo)說，還是回老家沙溝去好。
       沙溝商社終于成立了。不出所料，經(jīng)過選舉，商業(yè)社主任就是周紹頤同志，副主任是姜宗鐮、我和趙來春三位同志，總賬會計是胡強(qiáng)同志。商業(yè)社理事會的成員，也是我們這幾個人。
       沙溝商業(yè)社成立后，我仍被市社集體商業(yè)股借用。
       在借用期間，我在為61年精簡下放農(nóng)村戶口的全市供銷社、商業(yè)社系統(tǒng)的人員和家庭，幫他們申報辦理轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口，恢復(fù)糧油國家定量供應(yīng)的落實政策工作；
       我還替全市商業(yè)社系統(tǒng)返城安排集體商業(yè)的知青和成家戶青年，為他們申報照顧農(nóng)村戶口的家屬子女轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口的政策落實；
       我還到大鄒商業(yè)社參加整頓。
       總之，沙溝商業(yè)社成立后，我被市社集體商業(yè)股繼續(xù)借用，還是很忙的。      
       沙溝商業(yè)社成立后，沒有像中堡商服組、周奮商服站（在市社推行商業(yè)社前，自行成立的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為統(tǒng)一核算的集體商業(yè)組織）和之后市社搞點建立的第一家大鄒商業(yè)社那樣，做到商業(yè)社統(tǒng)一核算，沒有保證選出的商業(yè)社領(lǐng)導(dǎo)在商業(yè)社領(lǐng)工資，而是仍在原核算單位領(lǐng)取工資。
       實際上，沙溝商業(yè)社卻是個“空架子”，為什么做不到商社統(tǒng)一核算？因為原來的核算單位，有的搞得好，有的搞得差，選到商業(yè)社任職的，一般都是從經(jīng)營得好的核算單位提上來的。
       他們選到商社任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，堅守自己的“一畝三分地”，堅決不同意以商業(yè)社為統(tǒng)一核算單位，抓住自己原來的核算單位不放，造成原來經(jīng)營差的商店得不到商業(yè)社成立后的有力支持，隨著個體商業(yè)不斷增加，擠占了市場份額，使經(jīng)營差的商店變得越來越差。
       我雖然擔(dān)任商業(yè)社第二副主任，具
體分工純商業(yè)，事實上我被市社借調(diào)在集體商業(yè)股工作，在沙溝商業(yè)社，我是有其名，無其實。
       在借用期間，我在市社請假回沙溝，發(fā)現(xiàn)純商業(yè)有搞不好的商店，對退休人員養(yǎng)老金不能按時足額發(fā)放，我向商業(yè)社“一把手”做了匯報，他也感到無能為力，回答我“巧媳婦難做無米之炊”。
       就這樣拖了下來，退休人員養(yǎng)老金不能按時足額發(fā)放的問題，遲遲得不到解決。想不到有代表性的兩位退休老人，同時對我一個人發(fā)難：
       一位是商店經(jīng)理退休的，到我上班的商業(yè)社辦公室，拍桌子打板櫈，不許我上班，甚至舉起我的座椅砸向我，在我躲閃的情況下，一下子就把辦公桌上的玻璃臺板砸得粉碎，如果我不躲閃，就會砸到我，就會危及我的生命。當(dāng)時，我的幾位同事，不是趁機(jī)遛回自己的“一畝三分地”，就是站在一旁冷眼旁觀，只有“一把手”是上前勸解的；
       另一位是轉(zhuǎn)業(yè)軍人老職工退休的，他有中風(fēng)后遺癥，拄著拐棍一瘸一拐的，賴到我家中，端起飯碗就吃起來，如果激怒他，隨時隨地可能發(fā)病，嚇得我愛人自掏腰包，拿出100元錢給他，他オ一瘸一拐拄著拐棍離開我家……
       當(dāng)時，我在思考這個問題，為什么會發(fā)生針對我一個人的突發(fā)事件？從兩個方面不得不引起我的懷疑：
       兩個退休的，分屬兩個商店，為什么會在同一天同時對我發(fā)難？
       在兩位退休的發(fā)難后，商業(yè)社領(lǐng)導(dǎo)層很快就背著我，私下資助了這兩位退休的，滿足了他們的訴求。為什么會是這樣？
       現(xiàn)在可以說，商業(yè)社領(lǐng)導(dǎo)層有人在唆使這兩位退休的針對我一個人發(fā)難，見已達(dá)到排擠打擊我的作用，于是就背著我“暗箱操作”，用市社下?lián)艿酿B(yǎng)老金返還款來補(bǔ)償他們，算是獎賞吧。
       使用此項款項來解決兩位退休的訴求，商業(yè)社理事會理應(yīng)集體研究決定，按照程序，因鬧事的是純商業(yè)的退休人員，就應(yīng)該通知我參加研究，并且由我出面，去幫助他們解決困難。
       然而，從來沒有通知我參加理事會研究，一次都沒有。
       后來，商業(yè)社還多次以“借款”名目，動用此項款項，資助一位經(jīng)營虧損的商店經(jīng)理，也沒有通知我參加研究。
       此項款項的來源是：由市里應(yīng)該發(fā)給全體退休人員的養(yǎng)老金總額，減去全體在職員工應(yīng)繳市里的養(yǎng)老保險費總額，其多余款額，由市社統(tǒng)籌撥付到商業(yè)社，商業(yè)社沒有分解到各商店，而是被商業(yè)社截留使用。
       這也意味著退休人員的養(yǎng)老金是全額撥付下來的，是有保障的，不應(yīng)該再出現(xiàn)少發(fā)欠發(fā)的現(xiàn)象。
       原因在于全體在職員工養(yǎng)老保險費沒有上繳，不管是搞得好的商店，還是搞得差的商店，都沒有向市里上繳。
       也就是說，在職員工的養(yǎng)老保險費，是用退休人員的養(yǎng)老金抵繳的，退休人員的養(yǎng)老金自然就不會有保障了。
       由于各商店沒有上繳在職員工的養(yǎng)老保險費，所以退休人員的養(yǎng)老金，就必然仍由原來商店發(fā)放，搞得差的商店發(fā)不起，于是就有了退休人員養(yǎng)老金短少拖欠情況的發(fā)生。
       由此我不得不懷疑，商業(yè)社領(lǐng)導(dǎo)層有人為了對付我，是存有心機(jī)的，讓我掛個副主任虛職，卻不給我實權(quán)。而某些分工其他職務(wù)的“實權(quán)派”，想資助誰，就資助誰，反正不是掏他們自己的腰包。
       當(dāng)年，我堅信市社成立商業(yè)社的初衷，是為全體集體商業(yè)人員在市場競爭中，擺脫困境，保障全體員工不減薪，保障退休人員按時足額拿到養(yǎng)老金，因此我一再堅持要以商業(yè)社為核算單位，我這樣堅持，無非就是觸動了他們的奶駱。
       他們一方面利用兩位退休的發(fā)難我，逼我就范，一方面在理事會分工會議上，分工我兼任日雜商店經(jīng)理，要我到日雜商店拿工資，達(dá)到一起堅守“一畝三分地”的目的。
       至于市社下?lián)艿酿B(yǎng)老金統(tǒng)籌返還款，既然商業(yè)社不實行統(tǒng)一核算，還是“張家莊的鑼鼓各打各”，就不應(yīng)該截留在商業(yè)社“暗箱操作”，就應(yīng)該公開公正的分解到各個獨立核算商店，以緩解搞得差的商店的困境，那樣的話，怎么會有拖欠、少發(fā)退休人員養(yǎng)老金的情況發(fā)生！
       在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換期間，商業(yè)社也經(jīng)歷了“改制”的陣痛，各商店的固定資產(chǎn)被商業(yè)社出售變現(xiàn)，還有各門市部的商品等流動資產(chǎn)和實物負(fù)責(zé)人的承包應(yīng)繳款，能變現(xiàn)的都已變現(xiàn)，包括多年來市社撥付的養(yǎng)老金統(tǒng)籌多余款項，是個不小的數(shù)額，是如何用了的，有沒有經(jīng)過審計，不得而知。
       是不是存在集體資產(chǎn)流失？是不是存在被少數(shù)人侵吞或私分？這恐怕是一個難以解開的“謎”!
       這個“謎”其實不難解開，用一句話就能揭開真相，那就是“窮廟富方丈”。
       商業(yè)社的全體員工們都能夠想起來：全員在下崗時，大家沒有領(lǐng)到一分錢的下崗補(bǔ)償金。
        那么，商業(yè)社的集體資產(chǎn)又到哪里去了呢？
        當(dāng)年，在區(qū)社鄭國華主任召開的商業(yè)社大會上，宣布免去我和趙來春同志的主任職務(wù)，保留商業(yè)社理事會成員的職責(zé)。同時發(fā)布了免職書面通知，通知上也只提到免去二人的副主任職務(wù)。
       后來，在擠壓打擊下，我主動辭去日雜商店經(jīng)理職務(wù)。
       之后，那些守“窮廟”的“富方丈”們，在“改制”期間，利用商業(yè)社有權(quán)處置各商店集體資產(chǎn)的機(jī)會，離開自己的“一畝三分地”，自行到商業(yè)社拿工資，不“吃”光集體資產(chǎn)，那些“富方丈”們，是不會拍拍屁股走人的。
       至于我本人的最后結(jié)局，由于日雜商店在1998年12月31日歇業(yè)關(guān)閉，而下崗失業(yè)。到2002年1月滿60周歲辦理退休手續(xù)，從2月份起，拿到社會化發(fā)放的養(yǎng)老金。在三年多的下崗失業(yè)期間，是我一生中最艱難困苦的時刻。
       誠然，我想通過這篇文章，喚醒大多數(shù)人的良知，分辨出商社成立后的成敗得失。
       現(xiàn)如今，我已是耄耋之年了，覺得有必要在生前將此事記載存世，讓人們永遠(yuǎn)記住這段歷史！

來自安卓APP客戶端

仙風(fēng)道骨

上了年紀(jì)的人，眼力不行，在點字時，時有漏字出錯，閱讀時請注意，讀到“商社”時，其實是“商業(yè)社”，漏點一“業(yè)”字

來自安卓APP客戶端